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內容簡介: 隨著企業間競爭的加劇，管理創新被越來越多的企業當成迅速提升企業競爭力和經營績效的戰略舉措，我國企業在迅速成長的過程中，也開始關注精益六博客來網路書局西格瑪管理。博客來 凡是推行精益六西格瑪並獲得成功的企業都在需求識別、定位與規划、推行方式、推進組織、管理與文化診斷、推進流程、項目和人員選擇、過程管理、持續推進和拓展成果九個方面做得特別到位。這就猶如一只水桶的九塊壁板，任意一塊木板短缺都不行。讀者可以以此為借鑒，對精益六西格瑪推進過程進行診斷，及時發現短板在哪里並采取補救措施，以最終獲得成功。本書對於企業家和管理工作者深刻領悟精益六西格瑪的理念和方法，推行精益六西格瑪具有實操性的指導意義。
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- 作者： 張馳 主編
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內容來自YAHOO新聞
中鼎工程:本公司董事會決議召開105年股東常會
鉅亨網新聞中心
第二條第17款
1.董事會決議日期:105/03/182.股東會召開日期:105/06/223.股東會召開地點:台北市中山北路七段113號(沃田旅店國際會議廳)4.召集事由: 一、討論事項: 1.本公司修訂「章程」部分條文提請公決案 二、報告事項: 1.本公司104年度營業狀況報告。 2.本公司審計委員會查核104年度決算表冊報告。 3.本公司104年度董事及員工酬勞分派情形報告。 4.本公司截至104年12月31日止對外背書保證辦理情形報告。 三、承認事項: 1.本公司104年度營業報告書、財務報表暨合併財務報表提請承認案。 2.本公司104年度盈餘分配提請承認案。5.停止過戶起始日期:105/04/246.停止過戶截止日期:105/06/227.其他應敘明事項:無
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/中鼎工程-本公司董事會決議召開105年股東常會-094105637.html
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